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廣告策劃就是勸人離婚，因為不離婚，哪里還有新機會呢？ 
 
其實幫企業(yè)做策劃，推廣一個產品，就得說服消費者放棄他(她)以前購買的產品。由一個品牌轉移到另一個品牌談何容易，和勸兩口子離婚的性質是一樣的。
 
菲利普·科特勒講，所謂營銷就是在合適的地點，合適的時間，把合適的東西賣給合適的人。產品生產出來賣不好，自然不能怨消費者太傻，消費者不僅不是伯樂，而是連伯樂的鄰居都不是。如今的市場，消費者早就被各大品牌霸占了，如果不讓他們離婚，新品牌哪里來的機會呢？
 
所以勸人“離婚”之前，我們首先要考慮的是“新歡”到底有什么是“舊愛”沒有的，這就要求我們以新眼光看待舊人，直到洞察到他內心更深層次的需求，“新歡”才有機會。
 
認知和事實之間總是有區(qū)別的。我們千萬不要跟消費者講什么是事實。你不可能有這個時間、不可能有這個金錢去做這種事情，老百姓也沒有興趣去聽你講這個事實。所以我們在傳播過程中強調：認知比事實更重要，認知大于事實，消費者的判斷力是有限的，早些年我們只要大聲表白就行了，但現(xiàn)在分散的媒體，粉塵化的傳播效應，都讓表白集體失聲，我們只能洞察到消費者的認知究竟是什么，才有機會拿到表白的門票。
 
消費者的心理有時很像一座冰山，露出水面的只是幾分之一，更多的都藏在水的下面。如果誰能挖掘出水下面的冰山，誰就一定會讓消費者跟著走了。
 
傳播大師說：“廣告的內容應當要涵蓋消費者的經驗。”而“消費者的經驗”的來源，就在于我們對消費者的關注、與消費者的溝通之中。而如今的傳播更必須在以往的經驗中挖到新的沖突點，才能讓老夫老妻們開心的分手告別，留給新人一點機會和空間。