2018-03-23
橫向營銷的具體步驟守 —— 破 —— 離
福列特說:“沖突-差異是客觀存在的,既然這一點不能避免,那么,我想我們應該對其加以利用,讓它為我們工作,而非對它進行批判。“處理沖突的方式主要有三種:控制、妥協以及整合。
1控制是一方戰勝了另一方,這是處理沖突最容易的方式,但其效果是短暫的,長期來看并不成功……
2處理沖突的第二種方式是妥協,我們對其了解得比較多,因為它是我們解決大部分分歧的方式;每一方為了和平都退讓一點,或者準確地講,為了讓被沖突妨礙的活動能夠繼續進行……然而,沒有人真正想去妥協,因為這意味著要放棄一些東西。
3第三種則是將雙方的要求整合起來。這意味著我們找到了一種解決方法,它滿足了雙方的要求,沒有任何一方需要犧牲……整合可能是處理沖突和差異最富成效的方式。
福列特所提供的解決沖突管理中整合的方式,對于今天的管理者來說都會是非常及時和有效的。而要真正做到有效整合,合理解決沖突,我們要遵守以下三條:
守:
守住核心競爭力,不是所有的元素都要創新,有價值的基因,我們要保留下來,但判斷是否保留的唯一標準,是消費者是否需要;
破:
打破,打破,再打破;橫向營銷的精髓就在于——打破界限;破除界限,才能擴容世界,才能取代舊世界,創造新世界;
離:
始終要保持離開的決心,再偉大的發明,消費者的熱度也不會超過3個月;要始終提醒自己要有離開的覺悟,沉溺在舊世界的美好之中,只會喪失對新世界的欲望和企圖心。
而要真正做到“技可進乎道,藝可通乎神。”,守——破——離,之中最關鍵的一步就是”破“,打破,打破,再打破。
打破,打破,再打破
2016年,騰訊“掌門人”馬化騰的公開信中強調:騰訊與合作伙伴共建的新生態正從“一棵大樹”成長為“一片森林”。支持合作伙伴發展的生態基礎設施正在迭代。在“互聯網+”和“新技術+”的推動下,我們的生態空間將大規模擴容。
騰訊用森林法則,證明了打破自我格局的重要性,去中心化的首要條件,就是不要設限,要習慣性的去打破。
這是依靠想象力和創造力生存的時代,我們無法單單只依靠自身的力量,完成自我的進化和突破,我們需要回到消費者的入口,在市場層面及營銷組合層面進行創新;回歸到產品本身,賦予舊產品新功能,為它尋找新的采用方法、采用場合、用人群、用時間、或者用新的方式來銷售它:新的渠道、新的價格體系、新的促銷方法、新的概念等……甚至我們要想競爭對手學習,打破他們的格局,放大自我的空間。
橫向營銷總結到一句話打破界限
打破產品功能界限
打破界限,絕對不是簡單的1+1=2;不是2合1洗發水,不是3合1的混合果汁那么簡單;
打破功能界限,創造的是新的場景,滿足的是更多人的需求;各位客觀切記,不要覺得簡單的做加法,就能實現打破界限的目的。多加一點元素,是產品創新最容易實現的途徑,但也會成為橫向營銷最大的障礙。
最直觀的例子,就是中國方便面。
康師傅的紅燒牛肉面稱霸中國市場,要顛覆它,各路方便面品牌都出過“加法”的大招,更多牛肉,更多面,甚至加進整根火腿腸,整顆鹵蛋,(價格都還不變哦),都無法動搖康師傅的地位,直到統一推出了老壇酸菜面,才對其構成了威脅,但好日子不長久,方便面的江湖刮起酸菜的旋風,老壇,真宗老壇,重慶老壇……各路酸菜風起云涌,但隨著消費升級,方便面整體跌入懸崖,實際上,方便市場銷售量從2010年開始就一直在下降,2014年銷售量同比下滑7%。方便面市場的整體的衰退,讓康師傅和統一在競爭中的利益受損更加嚴重。
為了配合消費升級的需要,方便面甚至打開腦洞的推出了天價的方便面,號稱方便面中的愛馬仕,定價為29.9元的高端方便面“滿漢宴”,依舊采取了1+1的策略,配上了菜肉分離的4個調料包,還有特質的非塑料折疊筷和碗蓋。
但是,賣的再貴依舊是方便面,沒有新的場景,沒有新的需求,方便面如何支持愛馬仕的價格呢?給方便面套了個“高端”的帽子,加入再多的料,始終無法改變方便面的本質。
方便面如果繼續在方便面的市場中,不斷細分,細分,細分……即便定位了某個細分品類,甚至定位高端市場,聚焦了某種口味,賣出去的方便面可以圍繞地球多少圈,也難以突破方便面整體市場的萎縮;.方便面的市場的萎縮,原因有很多,消費升級,大家追求更健康的食物,更可怕的力量其實來自方便面市場之外的“野蠻人的侵入”—— 以“餓了嗎?”為代表外賣模式,才是可怕的挑戰者!
為什么那么說?
正如葉茂中策劃機構強調的,消滅恐龍的一定不是更大的恐龍,而是物種之外的野蠻;“餓了嗎”能夠對方便面市場形成威脅的道理特別簡單,因為他“替代”了方便面的便捷性,還“組合”了更多選擇,甚至健康的屬性。
分享:萬域品牌包裝公司|轉自:葉茂中營銷策劃